Se você está atrás de um estrategista capaz de acelerar o crescimento sustentável do seu negócio, então este portfólio merece a sua atenção.

Como especialista em growth marketing, eu analiso dados de operações do início ao fim, indo muito além da atração de clientes.

Eu observo diferentes etapas do processo de aquisição, retenção e expansão de receitas para ter como:

• identificar gargalos que mais ninguém vê;

• propor experimentos ágeis (testes A/B, CRO, automações) para melhorar resultados e;

• otimizar processos em áreas como marketing, vendas e atendimento.

E por que isso é importante?

Para fazer a sua empresa lucrar além da primeira venda.

Acredite: a maioria das empresas precisa de um especialista em growth como eu… e nem percebe.

Elas só começam a desconfiar que algo está errado quando estão diante de sintomas de uma operação desestruturada.

Elementos como:

• falhas no funil de vendas;

• custo por aquisição (CAC) subindo acima do controle;

• clientes comprando uma vez e desaparecendo.

Você pode estar errando feio se tem tentado mais tráfego, mais anúncios, mais ferramentas… e o problema continua

Talvez você precise saber de uma coisa: que acelerar aquisição sem consertar a jornada é desperdício.

Como eu trabalho

Diagnóstico, intervenção e escala

Meu trabalho segue um método cartesiano de 90 dias para identificar o maior atrito da operação, priorizar as hipóteses mais relevantes de intervenção e construir um sistema de crescimento previsível o bastante para tornar a sua operação mais lucrativa.

Funciona em 4 etapas.

1. Diagnóstico pré-operacional

O primeiro passo é um "mergulho na lama dos dados". Observo tudo: auditoria de funil, jornada, CRM e comunicação para identificar onde a empresa está perdendo eficiência.

2. Estruturação de CRM e Lifecycle

Aqui eu entro com organização de base com critérios realmente profissionais, segmentação comportamental, critérios de qualificação, réguas de comunicação e alinhamento decisivo entre marketing e vendas.

3. Experimentação orientada a receita

Com a estrutura organizada, eu insiro o growth da maneira mais profissional possível. Assim você passa a ter testes A/B realizados no momento certo, redação publicitária alinhada com a respectiva fase do funil, otimização de eventuais fricções e validação de hipóteses com foco no que mais importa: o LTV.

4. Playbook e escala

Ao fim de cada ciclo de 90 dias, eu documento o que foi assimilado para que a operação evolua constantemente, com cada vez mais previsibilidade e menos retrabalho.

CRM / Lifecycle / Hubspot

CRM não é apenas uma ferramenta. É infraestrutura de crescimento.

Minha base de atuação é o CRM. E uma coisa eu posso te dizer sem medo de errar: quando o CRM está mal operado, a empresa perde contexto, qualificação, timing e receita. Agora, quando está bem estruturado, ele melhora segmentação, handoff comercial, retenção e capacidade de previsão.

Por isso, minha atuação em CRM e HubSpot inclui:

• auditoria de base e integridade de dados;

• organização de lifecycle stages;

• segmentação por comportamento e estágio de jornada;

• definição de critérios de MQL e SQL;

• automações de boas-vindas, onboarding, reativação e expansão;

• leitura de métricas técnicas e de negócio para orientar decisão.

Para quem eu trabalho

Empresas que já têm operação, mas precisam de mais eficiência

• empresas B2B com ciclo de venda mais consultivo;

• negócios com produto validado, mas crescimento travado;

• operações com CAC pressionado e retenção abaixo do potencial;

• times que geram demanda, mas convertem mal no meio e no fim do funil.

Alguns clientes:

Cases

Alguns resultados que ajudam a dimensionar o impacto do que faço

Escola de Bolos Online
+82% na North Star Metric, ROI de 4,8x em 90 dias e ativação de 20% para 32%.

Bebidas Famosas
-70% de churn em clientes premium e +25% no ticket médio.

Wanna
+167% em reativação e +22% em LTV em 90 dias com segmentação comportamental.

Hot Milhas
+40% em CTR com testes A/B e comunicação hiperpersonalizada.

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Pare de gastar dinheiro com as soluções erradas

Se o seu crescimento depende de mais mídia para compensar uma jornada fraca, o problema não está no volume. Ele está na operação.

Eu entro para diagnosticar o que está travando crescimento, estruturar o que precisa ser corrigido e transformar comunicação, CRM e lifecycle em um sistema de crescimento mais eficiente e mais previsível.

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Contato

Vagner Guimarães
Wolfe Growth Consulting: otimização da jornada do cliente
São Paulo, SP | marketingstrategist.space

✉️ vagner.guimaraes@live.com
📱 (12) 92000-9111